Umsatz 2024: US$ 350,018 Mrd. (€ 323,37 Mrd.)

Überblick

Die Studenten Sergey Brin und Larry Page entwickelten die weltweit schnellste Suchmaschine. Dank kontextbezogener Internet-Werbung konnte Google (2015 umbenannt in Alphabet Inc.) zum umsatzstärksten Konzern der Branchen Medien und Online-Technologie aufsteigen. Auch die Videoplattform YouTube gehört seit 2006 zu Alphabet. Mit seinem riesigen Pool an User-Informationen wandelt der Konzern auf einem schmalen Grat zwischen Benutzerfreundlichkeit und Ausspähung privater Daten. Alphabet: der mit gewaltigem Abstand Größte der Big Five der Technologiekonzerne (Alphabet, Meta Platforms, Apple, Amazon, Microsoft).

Basisdaten

Hauptsitz:
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View, CA 94043
USA
Telefon: 001 650 253 0000
Website: abc.xyz/investor/

Branchen: Suchmaschine, Videoportal, Internet-Dienstleistungen, Softwareentwickung, Cloud Computing
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Geschäftsjahr: 01.01. – 31.12.
Gründungsjahr: 1998

Ökonomische Basisdaten (in Mio. US$)

	2024	2023	2022	2021	2020
Umsatz	323.370	307.394	282.836	257.637	182.527
Nettogewinn	100.118	73.795	59.972	76.033	40.269
Aktienkurs (in US$, Jahresende)	193,13	140,93	88,45	144,85	87,63
Beschäftigte	183.323	182.502	190.234	156.500	135.301

Umsatz nach Sparten (in Mio. US$)

	2024	2023	2022	2021	2020
Google advertising	264.590	237.855	224.473	209.497	146.924
Google Cloud	43.229	33.088	26.280	19.206	13.059
Google subscriptions, platforms, devices	40.340	34.688	29.055	28.032	21.711
Other Bets	1.648	1.527	1.068	753	657

Geschäftsführung

Management:

• Sundar Pichai, Chief Executive Officer
• Ruth M. Porad, Senior Vice President and Chief Financial Officer
• Amie Thuener O’Toole, Vice President and Chief Accounting Officer
• Prabhakar Raghavan, Senior Vice President, Google
• Philipp Schindler, Senior Vice President and Chief Business Officer, Google
• Kent Walker, Senior Vice President, Global Affairs and Chief Legal Officer, Google, and Corporate Secretary, Alphabet
  

Aufsichtsrat/Board of Directors:

• Larry Page, Co-Founder
• Sergey Brin, Co-Founder
• Sundar Pichai, Chief Executive Officer, Alphabet and Google
• John L. Hennessy, Chairman of the Board of Directors, Former President, Stanford University
• Frances H. Arnold, Linus Pauling Professor of Chemical Engineering, Bioengineering and Biochemistry, California Institute of Technology
• R. Martin “Marty” Chávez
• L. John Doerr, General Partner and Chairman, Kleiner Perkins
• Roger W. Ferguson Jr., President and Chief Executive Officer, TIAA
• Ann Mather, Former Executive Vice President and Chief Financial Officer, Pixar
• K. Ram Shriram, Managing Partner, Sherpalo Ventures
• Robin L. Washington, Former Executive Vice President and Chief Financial Officer, Gilead Sciences
  

Geschichte

Es heißt, die Konzerngründer Larry Page und Sergey Brin waren sich bei ihrer ersten Begegnung nicht besonders sympathisch – 1995 als Studierende der Computerwissenschaften in der Stanford-Universität, Kalifornien. Page war ein 24-jähriger Absolvent der Universität von Michigan, der nur über das Wochenende in Stanford war. Brin, ein Jahr jünger, sollte Page das Universitätsgelände zeigen. Ähnlich waren sich beide eigentlich nur hinsichtlich einer der größten Herausforderungen der IT-Welt: die Auslese relevanter Informationen aus einem exponentiell wachsenden Online-Datenschatz.

Anfang 1996 entwickelten Brin und Page die Suchmaschine „BackRub“, die ihren Namen aufgrund der Fähigkeit erhielt, Rückverweise („back links“) einer beliebigen Website zu analysieren. Larry Page, der zuvor einen Drucker aus Lego gebastelt hatte, entwickelte ein Serverumfeld aus veralteten Computern. Wegen chronischer Geldknappheit suchten Brin und Page in ihrer Fakultät weitere Rechner, die sie an ihr Netzwerk anschließen konnten. Ein Jahr später dann bescherte ihnen die Technik der Link-Analyse wachsendes Ansehen in der jungen Web-Community. Sie perfektionierten ihre Suchmaschine und fanden einen Weg, der später der Schlüssel für beste Suchergebnisse sein würde: Sie kauften ein Terabyte an Festplatten und legten in Pages Zimmer im Studentenwohnheim ein Computerlager an, das zu Googles erstem Datencenter wurde. Ein Name übrigens, der auf den Begriff „Googol“ zurückging, der mathematischen Bezeichnung für eine 1 mit 100 Nullen. Währenddessen eröffnete Brin ein Geschäftsbüro und fragte bei potentiellen Partnern an, ob sie nicht eine Suchmaschine lizenzieren wollten, die überdurchschnittliche Ergebnisse lieferte. Besser als alles, was man bis dahin finden konnte. Trotzdem hatten Brin und Page zunächst kaum Interesse an einer Unternehmensgründung.

Viele CEOs von Webportalen erkannten das enorme Potenzial nicht und unterschätzten Google sogar. Deshalb entschieden sich Brin und Page, es auf eigene Faust zu probieren und machten sich auf die Suche nach einem Investor. Andy Bechtolsheim, einer der Gründer von Sun Microsystems und bekannt für langfristiges Denken, genügte ein Blick auf die Demoversion. Sofort stieg er mit einem 100.000 Dollar-Scheck ein. Mithilfe von Familie, Freunden und Bekannten kam man schließlich auf ein Startkapital von einer Million US-Dollar und Mitte 1998 startete Google, Inc. das Business in Menlo Park Nord, Kalifornien. Die Tür zum Büro wurde mit einer Fernbedienung geöffnet, da sie Teil einer Garage war, die ein Freund dem inzwischen dreiköpfigen Konzern untervermietet hatte. Craig Silverstein, Geschäftsführer der technischen Abteilung, war der erste Google-Angestellte. Schon zu dem Zeitpunkt bearbeitete Google.com, noch immer in der Beta-Version, bis zu 10.000 Anfragen pro Tag. Schnell wurde die internationale Presse auf die Suchmaschine aufmerksam, Artikel über Google erschienen in USA Today und Le Monde. Die Fachzeitschrift PC Magazine nahm Google in das Ranking der „Top 100 Websites and Search Engines“ auf. Google eroberte die Welt. Open Source-Riese Red Hat war das erste Unternehmen, das als kommerzieller Kunde die Suchdienste von Google in Anspruch nahm.

Am 7. Juni 1999 gab Google bekannt, Sequoia Capital und Kleiner Perkins Caufield & Byers, die führenden Risikokapital-Firmen in Silicon Valley, habe eine Finanzierung in Höhe von 25 Millionen Dollar zugesichert. Beide Firmen, normalerweise Konkurrenten, investierten zu gleichen Teilen in Google und erhielten die gleiche Anzahl von Sitzen im Aufsichtsrat. Mike Moritz von Sequoia und John Doerr von Kleiner Perkins setzten sich mit Ram Shriram, CEO von Junglee und dritter Investor, an die Tischtennisplatte, die als Google-Konferenztisch fungierte, und planten ihre Kooperation. Danach wurden Schlüsselpositionen mit anderen Hochkarätern besetzt. Omid Kordestani von Netscape z.B. wurde Vizepräsident der Geschäftsführung. Urs Hölzle, Computerwissenschaftler von der University of California, Vizepräsident der technischen Abteilung. Mit dem Umzug in das „Googleplex“ in Mountain View, bis heute die Konzernzentrale, erübrigten sich Raumprobleme endgültig. Im Googleplex entstand eine besondere Unternehmenskultur. Um die Flexibilität zu erhöhen, wurden Gymnastikbälle zu mobilen Bürostühlen umfunktioniert, die Büros blieben frei von Trennwänden. Während die Mitarbeiter über modernste Rechner verfügten, bestanden die Schreibtische teilweise aus alten Holztüren auf Sägeböcken. Und als Chefkoch für die Kantine engagierte man Charlie Ayers, der eine gesundheitsbewusste Speisekarte mit Gerichten kreierte, die er schon als Tourkoch von „Grateful Dead“ serviert hatte.

Juni 2000 wurde Google mit einem Verzeichnis von einer Milliarde Seiten die größte Internet-Suchmaschine. Mit den Einnahmen durch Bannerverkäufe begann der Konzern, schwarze Zahlen zu schreiben. Mitte 2000 gaben Google und der Hauptkonkurrent Yahoo eine strategische Partnerschaft bekannt, die die Reputation von Google stärkte – nicht nur in technologischer, sondern vor allem in wirtschaftlicher Hinsicht. Der weltweite Siegeszug wurde fortgesetzt, als der chinesische Portal-Marktführer NetEase und der japanische Dienst Bigglobe Google ihren Seiten hinzufügten. Ende 2000 bearbeitete Google um die 100 Millionen Suchanfragen pro Tag, Anfang 2004 waren es dann fünfeinhalb Milliarden Seiten, die zur Recherche bereitstanden. 2004: Auch das Jahr des Börsengangs, der die Konzerngründer Brin und Page zu Milliardären machte. Es wurde weiter expandiert: In Dublin wurde die neue Europazentrale errichtet, Büros in Sao Paolo und Mexiko-City eröffnet. 2005 wurde Google China mit Kai Fu-Lee an der Spitze gegründet, und fünf Jahre später wieder geschlossen. Offiziell, weil es mit der Zensur der kommunistischen Partei nicht mehr ging.

Die bedeutendste Expansion, neben der Übernahme von Handy-Hersteller Motorola, war der Kauf der Videoplattform YouTube. Der weltweit populäre Entertainmentdienst, der Zuschauer vom Fernseher ins Internet führte, wurde im November 2006 für 1,65 Milliarden Dollar gekauft. Das eigene Portal Google Video war zuvor mit einem Markanteil von nicht mehr als sieben Prozent gefloppt. Mit YouTube verfügte Google aber über ein gewaltiges Online-Medienimperium, das heute user generated content mit zunehmend professionellen Online-Formaten vereint. YouTube, das zuerst ausschließlich aus Amateurfilmen bestand, ist zu einem globalen Kanal geworden, der professionell produzierte Inhalte Dritter nach Themen sortiert anbietet. Exklusive Sport-Clips, hochwertige Nachrichtenangebote und komplette Filme sind längst gratis oder gegen Bezahlung erhältlich. Damit bewegt sich Google auf dem Betätigungsfeld traditioneller Medienkonzerne: eine Bereitstellung von Inhalten, monetarisiert durch den Verkauf von Werbung.

2013 gelang Google nach jahrelangem Rechtsstreit mit der Federal Trade Commission (FTC) ein historischer Sieg. Die Behörde kam in einem Urteil zu dem Entschluss, dass Google seine eigenen Dienste und Produkte bei der Google-Suche nicht gegenüber anderen Anbietern bevorzuge. Was sicherlich auch großen Lobbyanstrengungen geschuldet war (2015 kam heraus, dass die FTC-Kommissare sich gegen die Empfehlungen der zuständigen Sachbearbeiter durchgesetzt hatten, die eindeutig ein wettbewerbsschädigendes Verhalten von Google festgestellt hatten). Passend dazu war Google 2017 die Firma, die in den USA mit rund 14,6 Millionen Euro mehr als alle anderen für Lobbyarbeit gezahlt hat (2016 lag man noch auf dem zweiten Platz, nach Comcast). Es war das erste Amtsjahr von Donald Trump, Steuern und Kartellrecht standen im Mittelpunkt des Lobbyings.

Seit 2015 ist Google nur noch eine Abteilung der neuen, Alphabet heißenden Muttergesellschaft. Bei der Umbenennung ging es im Wesentlichen darum, den „Kapitalmarkt zu befriedigen“ (manager magazin). Bis zur Alphabet-Gründung wusste man nicht genau, wie stabil und profitabel Google war: das Suchgeschäft wurde nicht getrennt von den übrigen Wetten bilanziert. Den Other Bets (selbstfahrende Autos, Roboter, vernetzte Haushalte u.m.): verlustreiche „undurchsichtige Abenteuer“. Diese neue Transparenz kam an den Märkten gut an.

In Europa bekam Google, bekannt als großer „Abgaben-Optimierer“, es dann mit EU-Wettbewerbskommissarin Margarethe Vestager zu tun, in gleich drei Verfahren mit hohen Strafen: 2017 waren es 2,4 Milliarden Euro für Googles Missbrauch der marktbeherrschenden Stellung bei Google Shopping. 2018 dann 4,3 Milliarden wegen illegaler Praktiken beim Android-Betriebssystem. Und 2019 1,5 Milliarden wegen fauler Taktiken Googles bei der Online-Werbung. Nur Peanuts für Google? Und die klassische Nutzung von Steuerschlupflöchern war davon nicht einmal betroffen. Überraschend daher die Meldung vom 31.12.2019: „Google verabschiedet sich von legalen Steuerschlupflöchern in Europa“. Seit Jahren hatte Google mit der, legalen, „Double Irish With a Dutch Sandwich“ genannten Praxis viele Milliarden Euro aus Europa herausgeschleust. Genauer gesagt: über eine niederländische Tochter an eine in Irland registrierte Holding mit Steuersitz auf den Bermudas transferiert, wo es keine Einkommensteuer gibt. „Wir werden unsere Struktur vereinfachen und unser geistiges Eigentum nun über die USA lizenzieren und nicht über Bermuda“, so Alphabet. Weniger überraschend ist die Meldung vom 31.12.2019, wenn man weiß, dass Irland auf Druck der Europäischen Union und der USA 2014 entschieden hatte, die Vereinbarung mit Google zu beenden.

Am 3. Dezember 2019 veröffentlichte Alphabet eine Pressemitteilung mit dem Titel „Wechsel im Alphabet-Management“. Larry Page und Sergey Brin zogen sich aus dem operativen Geschäft zurück bzw. traten von ihren Ämtern als Vorstandschef und Präsident von Alphabet zurück, bleiben allerdings aktiv als „Gründer, Aktionäre und Vorstandsmitglieder von Alphabet“. Eine große Überraschung war das nicht, hatten sich die beiden Gründer doch seit geraumer Zeit immer seltener in der Zentrale sehen lassen und an Konferenzen mit Investoren kaum noch beteiligt. In ihrem „Letter from Larry and Sergey“ verabschiedeten sich Larry Page, geb. 1973, der manchmal eigenwillig wirkende ‚Steve Jobs von Google‘, und Sergey Brin, Sohn russisch-jüdischer Emigranten und der Stillere der beiden (auch Jg. 1973) von der Konzernspitze mit: „Wir fühlen uns geehrt, dass sich ein kleines Forschungsprojekt zu einer Quelle des Wissens für Milliarden Menschen entwickelt hat – eine Wette, die wir als Stanford-Studenten eingegangen sind… Damals, als wir 1998 unsere Server aus einem Wohnheim in eine Garage brachten, hatten wir keine Ahnung, was sich daraus ergeben würde.“ Es gab allerdings Beobachter, die das Ganze als Flucht interpretierten. Eine Flucht vor Wettbewerbsuntersuchungen beispielsweise.

Dann kam Corona. „Für viele unserer Kunden wurde die digitale Transformation in der Cloud 2020 zu einer Priorität. Letztes Jahr hat Google über eine Billion Minuten Videomeetings gehostet und über 2,9 Milliarden Nutzer haben täglich Apps wie Gmail, Calendar, Drive, Docs, Sheets, Slides und Meet genutzt.“ So die Google-Eigenwerbung damals, auf der einen Seite. Auf der anderen Seite waren die ausgesprochen niedrigen Steuerquoten der großen US-Tech-Konzerne seit Jahren Anlass für Kritik. Von „staatlich subventionierter Wettbewerbsverzerrung“ war die Rede, wenn man in Europa sah, dass Amazon beispielsweise mit einem Vorsteuergewinn 2018 in Höhe von 11,3 Milliarden US-Dollar nicht nur keine Steuer in den USA zahlte, sondern auch noch eine Steuergutschrift der US-Finanzbehörden von 129 Millionen Dollar kassierte. Oder wenn Netflix 2018 15 Millionen Dollar Steuern zahlte bei einem Gewinn von 1,23 Milliarden. Eine Steuerquote von 1,2 Prozent.

Wie knallhart der Wettbewerb auf dem digitalen Markt funktioniert, war bekannt. „Wer, egal wo auf der Welt, zu sehr glänzt und auf dem Radar der großen Konzerne auftaucht, wird ein Angebot bekommen, das er nicht ausschlagen kann.“ (SZ vom 31.7.2020) Von einem „Repertoire quasi legalen Mobbings“ war die Rede, das sich die Milliarden-schweren Tech-Riesen leisten konnten: feindliche Übernahmen, geistiger Diebstahl, juristische Attacken (gegen die sich kein Start-up-Unternehmen wehren konnte). Man habe es wieder mit Monopolisten zu tun wie zur Zeit der Ölbarone und Eisenbahnmagnaten.

Wie groß die Marktanteile der übermächtigen Plattformen mit einer Gatekeeper–Stellung waren, wurde in dem im Herbst 2020 erschienenen „Atlas der digitalen Welt“ (Campus-Verlag) deutlich. Auf Basis von Daten der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) ergab sich das laut einem Artikel in der FAZ (vom 24.09.2020) „erschütternde“ Bild: 85,8 Prozent ihrer Online-Zeit verbrachten die Teilnehmer der GfK-Stichprobe auf den Seiten der 500 stärksten Plattformen (von insgesamt 131.993 Websites oder Apps), also bei den oberen 0,38 Prozent. In der Anfangseuphorie des Internets hatte man geglaubt, alle, auch die kleinen Unternehmen konnten an der neuen Online-Welt teilhaben. Dieser Traum aber war schon lange passé. Ein Beispiel dafür, wie Google/Alphabet sich den Platz an der Spitze sichert, wurde Ende Oktober 2023 bekannt. Wie bei Bloomberg gemeldet wurde, hat der Tech-Konzern 2021 nicht weniger als 26 Milliarden US-Dollar gezahlt (der größte einzelne Ausgabeposten von Google), um „die Standard-Suchmaschine auf Smartphones und in Webbrowsern“ zu sein. Konkreter: Ein Großteil der Summe ging wohl an Apple, „um die Position von Google als Standard-Suchmaschine im Safari-Webbrowser auf iPhones und Mac-Computern abzusichern.“ (manager magazin)

Aber: als würde sich die Epoche, die die Big Tech-Konzerne aus den USA „wirtschaftlich und innovationstechnisch“ geprägt haben, dem Ende nähern, schrieb die Zeit am 11.12.2022: „Mit Jahresbeginn 2022 gingen die Aktien von Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon und Meta in einen unerwarteten Sinkflug, nachdem diese Unternehmen ihre Anleger ein Jahrzehnt lang mit exorbitanten Kurszuwächsen verzückt haben. Doch das Börsenjahr endet für sie genauso wie für den überwältigenden Rest der Tech-Industrie in einem veritablen Crash.“ Mit Alphabet ging es seit Januar um 33 Prozent bergab, Apple ist um 21, Microsoft um 27, Amazon um 48, die Facebook-Mutter Meta ist gar um 66 Prozent eingebrochen. Kaum für möglich gehaltene Kursverluste. „Der-Big-Tech-Boom ist vorbei, und die Wall Street weiß das“, beschrieb das Branchenmedium Re/code den Absturz.

Management

Sundar Pichai, geboren 1972 in ärmlichen Verhältnissen in der südindischen Stadt Madurai und seit 2004 bei Google, wurde der neue Mann an der Spitze. Zuvor hatte er eine bemerkenswerte Laufbahn absolviert. Erst mit zwölf Jahren hielt er sein erstes Telefon in der Hand – und wurde als Chef von Googles Android-Sparte zu einem der reichsten Mobile-Manager der Welt. Er setzte sich dafür ein, mit Chrome einen eigenen Webbrowser zu entwickeln; der damalige Google-CEO Eric Schmidt war skeptisch. In der Folge zeichnete Pichai für einige von Googles beliebtesten Applikationen und Produkten verantwortlich, etwa für Chromebooks, Gmail, Docs und Maps. Als Chef von Android sorgte er dafür, dass die lange Zeit geltende strikte Trennung zwischen Android und den übrigen Search-Bereichen aufgehoben wurde. Unter Google-Mitarbeitern gilt Pichai als beliebt und zugänglich; für die Konzerngründer Larry Page und Sergey Brin gab den Ausschlag für seine Beförderung, dass er Fachwissen, diplomatisches Geschick und Geschäftssinn vereint. Dazu kommen visionäre Ideen, mit denen er allerdings auch mal scheiterte. Mit dem „Project Loon“ z.B. wollte Pichai mit riesigen Heliumballons in der Stratosphäre schnelles Internet auch in den entlegensten Regionen der Welt ermöglichen. Im Januar 2021 aber war es mit Loon vorbei. Zwar hatte man technologisch große Fortschritte gemacht, doch es zeichnete sich ab, dass ein „langfristig nachhaltiges Geschäft“ unmöglich war. Nicht zuletzt wegen Elon Musks privatem Satellitennetzwerk Starlink, das weltweiten Internetzugang anbietet.

Geschäftsbereiche

Google ist zunächst die globale Standard-Suchmaschine mit täglich drei Milliarden Anfragen (mehr als die Hälfte von mobilen Geräten), und überhaupt: die meistbesuchte Website der Welt. Kerngeschäft ist der Verkauf von Werbung.

Zu den wichtigsten Web- und Mobilanwendungen gehört neben der Suchmaschine mit YouTube die größte Video-Community der Welt (seit 2018 auch mit dem angeschlossenen Musik-Streamingdienst YouTube Music), auf der im Mai 2019 beispielsweise pro Minute 500 Stunden Videomaterial hochgeladen wurde. Dazu der 2008 gestartete Webbrowser Chrome, Karten- und Navigations-Apps (Google Maps, Google Earth, Street View), Instant (Video-) Messengers, der Emaildienst Gmail und der Android-App-Store Google Play. Mithilfe von Anzeigenprogrammen wie Google Ads, AdMob, AdSense u.m. und in Kombination mit Google Analytics, einem statistischen Tool zur Messung der Häufigkeit von Suchanfragen, werden Suchanfragen mit Textanzeigen bzw. Content mit interaktiven Anzeigen verknüpft.

Tochterunternehmen führt Google schließlich in dem Geschäftsbereich „Other Bets“ auf, Umsatz 2023: 1.527 Millionen Dollar. Filialen, unter denen sich durchaus „the next big thing“ verbergen kann, Investitionen in den Bereichen Gesundheit, „life sciences“, Transport.

Aktuelle Entwicklungen

Zunächst scheint die Prognose von Ende 2022 „der Big-Tech-Boom ist vorbei“ verfrüht gewesen zu sein. Die Kurse jedenfalls haben sich bis Mitte September 2024 erholt. Alphabet stieg von rund 90 auf 160 US$, Apple, Microsoft und Amazon verdoppelten die Zahlen. Und für Meta ging es sogar von rund 120 auf 560 US$. Alle Tech-Börsenkurse auf Höchststand.

Ende Februar 2024 wurde gemeldet: „Springer, Burda & Co. fordern von Google Schadenersatz von 2,1 Milliarden Euro“. Dem „Internetriesen“ und „Suchmaschinen-Giganten“ wurde vorgeworfen, sich selbst bei Werbeanzeigen zu bevorteilen. Wettbewerbswidriges Verhalten. Google dementierte: Die Klage sei „spekulativ und fragwürdig“.

Wesentlich gefährlicher für den Konzern als der Prozess in Europa ist wohl die Klage des US-Justizministeriums, der sich Alphabet ab dem 09.09.2024 stellen muss. Die ARD-Tagesschau schreibt, dass es konkret um „Googles Haupteinnahmequelle“ gehe: Online-Anzeigen auf Webseiten. „Der Klage zufolge dominiert das Unternehmen diesen Markt durch ein komplexes Geflecht aus Übernahmen, Beschränkungen für die Nutzung bestimmter Software und Manipulation von Auktionen für Internet-Werbung.“ Es droht nicht weniger als eine Zerschlagung des mit Abstand größten Medien- und Technologiekonzerns der Welt.

Eine Zerschlagung, die Mitte November 2024 konkreter wird: Wie die Nachrichtenagentur Bloomberg meldet, soll Alphabet/Google sich von seinem weltweit meistbenutzten Web-Browser Chrome trennen. Google habe „ein Monopol bei der Internet-Suche“ (würde 90 Prozent des Marktes kontrollieren) und „verteidige es mit unlauteren Mitteln gegen Konkurrenz“. Problematisch für die Klage des Justizministeriums könnte allerdings Präsident Trump werden. Er meldet sich schon kritisch „hinsichtlich der Auswirkungen einer möglichen Zerschlagung auf die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber China“ (taz, 19.11.2024).